Outsourcing oder Inhouse: so entscheiden Sie wirklich.
Bauen Sie inhouse, wenn Software Ihr Kernprodukt ist und Sie die Einstellungsphase tragen können — kein externes Team erreicht ganz, was ein Team erreicht, das jeden Tag in Ihrer Fachdomäne arbeitet und dieses Wissen über Jahre verdichtet. Lagern Sie aus, wenn Zeit und Breite die Engpässe sind: Ein guter Partner bringt Architektur, Entwicklung und Design ab Tag eins als ein eingespieltes Senior-Team mit, ohne vorher Monate zu rekrutieren.
Keine erfundenen Satztabellen und keine Strohmann-Argumente. Am Ende jeder Dimension steht, welche Option sie gewinnt, und bei einigen ist das Inhouse. Die richtige Antwort hängt davon ab, welcher Engpass Sie tatsächlich bindet: Zeit, Eigentum oder die Form Ihres Budgets.
Drei Fragen entscheiden das Meiste.
Ist die Software das Geschäft?
Ist das Produkt das Unternehmen, also das, worauf Sie Kapital aufnehmen und wofür Sie einstellen, dann spricht langfristiges Eigentum dafür, den Muskel intern aufzubauen. Dient Software dem Geschäft, statt es zu sein, bringt ein Partner Sie meist weiter, und schneller.
Welcher Engpass bindet heute?
Eine Einstellungsphase kostet Monate, die Sie vielleicht nicht haben; ein externes Team kostet Sie einen Teil der täglichen Nähe, die ein internes Team ansammelt. Entscheiden Sie nach dem Engpass, der wirklich bindet — Zeit oder Tiefe des Eigentums.
Was passiert nach v1?
Roadmaps schwellen an und schrumpfen. Ist Ihre dauerhaft voll, verdient ein internes Team seine Fixkosten; bewegt sie sich in Wellen, brauchen Sie Kapazität, die sich ohne Kündigungen zurückfahren lässt.
Wo welche Option wirklich gewinnt.
Startgeschwindigkeit
InhouseEin Senior-Team zu rekrutieren ist selbst ein Projekt: Suche, Gespräche, Angebote, Kündigungsfristen — und die ersten Monate gehen ins Zusammenwachsen, bevor viel ausgeliefert wird. Haben Sie bereits eine starke Engineering-Organisation, in die hinein Sie einstellen, wird die Anlaufzeit kürzer; null wird sie nie.
OutsourcingEin etablierter Partner startet als eingespieltes Team, das schon zusammen ausgeliefert hat. Unser erster Schritt ist ein bezahlter Discovery-Sprint, das eigentliche Zuschneiden startet also innert Tagen und nicht erst nach einem Quartal Rekrutierung.
Wer hier gewinntWählen Sie Outsourcing, wenn die Roadmap nicht auf eine Einstellungspipeline warten kann; wählen Sie inhouse, wenn Sie für das Jahrzehnt einstellen und nicht für dieses Quartal.
Gesamtkostenstruktur
InhouseDas Gehalt ist der sichtbare Teil. Daneben stehen Recruiting, Ausstattung, Sozialleistungen, Führungszeit und die Kosten jeder Fehlbesetzung — und die ganze Zeile bleibt stehen, ob die Roadmap voll ist oder ruhig. Bei dauerhaft hoher Auslastung ist diese fixe Struktur meist das bessere Geschäft.
OutsourcingSie bezahlen für Ergebnisse statt für Köpfe — in unserem Modell ein festes, transparentes Angebot nach einem bezahlten Discovery-Sprint, dazu ein Posten für die laufende Betreuung, den Sie vorher freigeben. Ein guter Partner ist pro Projekt nicht billig; die Ersparnis ist strukturell: Die Ausgaben folgen der Arbeit, die es wirklich gibt.
Wer hier gewinntInhouse gewinnt bei den Kosten, wenn eine volle Roadmap das Team über Jahre auslastet; Outsourcing gewinnt, wenn das Budget mit der Roadmap steigen und sinken muss.
Verantwortung
InhouseDie Lieferverantwortung liegt bei Ihrer Führung: Fehlbesetzungen, gerissene Schätzungen und schleichender Qualitätsverlust sind Ihre Sache, zu erkennen und zu beheben — stark, wenn die Engineering-Führung stark ist, teuer, wenn nicht.
OutsourcingEin ernsthafter Partner haftet vertraglich für Ergebnisse: schriftlicher Umfang, feste Meilensteine, Senior-Review bei jeder Änderung. Ein Vorbehalt: Ein schlechter Partner kann sich hinter Prozess verstecken. Messen Sie Verantwortung deshalb an ausgelieferter Arbeit und an der Dauer der Kundenbeziehungen, ebenso wie am Vertrag.
Wer hier gewinntWählen Sie Outsourcing, wenn die Lieferverantwortung in einem Vertrag stehen soll, den Sie durchsetzen können; wählen Sie inhouse, wenn Sie die Engineering-Führung haben, um sie selbst zu tragen.
Wissen halten
InhouseDas stärkste Feld von Inhouse. Fachwissen verdichtet sich im Unternehmen: Entwickler nehmen das Geschäft nebenbei auf, und jedes gelöste Problem bleibt im Haus. Das Risiko heisst Fluktuation — geht eine Schlüsselperson, geht das Wissen mit, sofern es nicht aufgeschrieben wurde.
OutsourcingDas Wissen liegt beim Partner, die Gegenmassnahme muss also bewusst gesetzt sein: dokumentierte Entscheidungen, gemeinsame Repositories und vor allem Kontinuität. Dasselbe Team von CODT Technologies liefert FeelEat seit 9+ Jahren aus — bei dieser Dauer kennt ein externes Team die Domäne so gut wie ein internes.
Wer hier gewinntWählen Sie inhouse, wenn die tägliche Nähe zur Domäne selbst der Burggraben ist; lagern Sie aus, dann nehmen Sie einen Partner, der bleibt — Kontinuität ist die ganze Gegenmassnahme.
Zurückfahren
InhouseEin internes Team zu verkleinern heisst Kündigungen — langsam, teuer, hart für die Betroffenen und für alle, die bleiben. Es ist das Szenario, das niemand plant und dem die meisten Roadmaps irgendwann begegnen.
OutsourcingEine Zusammenarbeit ist darauf angelegt, die Form zu wechseln: Eine Bauphase endet, ein Betreuungsplan läuft mit geringerer Intensität weiter, und die Kapazität fährt wieder hoch, wenn die Roadmap es tut. Zurückfahren ist ein einziges Gespräch; ein internes Team bräuchte dafür eine Restrukturierung.
Wer hier gewinntDen Abwärtsfall gewinnt Outsourcing klar — niemand sagt es gern, aber Roadmaps schrumpfen, und ein Vertrag schrumpft eleganter als ein Team.
Geistiges Eigentum und Sicherheit
InhouseStandardmässig bleibt alles drinnen: Code, Zugangsdaten, Daten und die Menschen, die sie berühren, stehen auf Ihrer Lohnliste und unter Ihren Richtlinien. In regulierten Branchen ist dieser Standard viel wert.
OutsourcingHier muss der Vertrag das leisten. Verlangen Sie die vollständige IP-Übertragung, ein NDA vor jedem detaillierten Gespräch und Privacy-first-Engineering als Voreinstellung. In unserem Modell gehen 100% des Codes, des geistigen Eigentums und der Infrastruktur an Sie über — weniger ist bei jedem Anbieter ein Warnsignal.
Wer hier gewinntInhouse gewinnt von Haus aus; Outsourcing zieht nur gleich, wenn der Vertrag es schriftlich sagt — akzeptieren Sie nie weniger als 100% IP-Übertragung.
Lesen Sie das für ein echtes Projekt?
Sprechen wir es durch — ohne PitchDie Outsourcing-Spalte, geführt wie die Inhouse-Spalte.
CODT Technologies ist die Outsourcing-Seite dieses Vergleichs — bewusst so geführt, wie die Inhouse-Spalte funktioniert: ein Senior-Team aus Architekten, Entwicklern und Designern über alle Disziplinen hinweg, aus Gurugram, Indien, eingeklinkt in Ihre Standups und Ihr Repository.
Als Team engagiert
Sie engagieren ein Senior-Team, das bereits zusammenarbeitet. Die Architekten, die das System zuschneiden, sind die Entwickler, die es bauen.
Bepreist wie ein Ergebnis
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem bezahlten Discovery-Sprint, der in einem fixen, transparenten Angebot endet — keine offenen Tagessätze, kein Zähler, der läuft, während Entscheidungen reifen.
Ihr geistiges Eigentum, vollständig
100% des Codes, des geistigen Eigentums und der Infrastruktur gehen an Sie über, und ein NDA auf Wunsch ist vor jedem detaillierten Gespräch Standard.
Arbeitet mit Ihrem internen Team
Gemischte Modelle sind normal: gemeinsame Standups, gemeinsame Repositories, gemeinsame Bereitschaften — Wissenstransfer passiert so von selbst. Und wenn die richtige Antwort «stellen Sie inhouse ein» lautet, sagen wir das.
So sieht lange Zusammenarbeit aus.
FeelEat — das externe Team, das inhouse handelt
Ein Team von CODT Technologies baut und betreibt FeelEats Schweizer Operating-Stack seit 9+ Jahren: neun Produkte auf einer Architektur, von vernetzten Kühlschränken bis zum ERP-Portal und den Workforce-Apps — und dasselbe Team liefert bis heute jedes Release aus.
Fragen, die Teams vor der Entscheidung stellen
Schreiben Sie es in ein Briefing. Ein Senior-Engineer liest es und antwortet innerhalb eines Arbeitstages.
Ist Outsourcing günstiger als Inhouse-Entwicklung?
Manchmal. Die Antwort hängt von der Form Ihrer Roadmap ab, weshalb diese Seite keine Zahlen erfindet. Eine dauerhaft volle Roadmap macht die Fixkosten eines internen Teams zur besseren Struktur; eine Roadmap mit ruhigen Phasen spricht dafür, pro Ergebnis zu bezahlen. Was Outsourcing verlässlich entfernt, sind Einstellungsrisiko und Leerlaufkosten.
Wann ist Inhouse eindeutig die richtige Wahl?
Wenn die Software das Unternehmen ist: das Kernprodukt, über das Sie sich differenzieren, finanziert und über Jahre mit eigenen Leuten besetzt. Tiefes Produktwissen zahlt sich am stärksten aus, wenn es im eigenen Haus bleibt, und kein Partner ersetzt das vollständig. Sind die Rekrutierungsmonate tragbar, stellen Sie ein. Interessenten, auf die das zutrifft, sagen wir genau das.
Kann ein externes Team wirklich wie ein internes arbeiten?
Bei langer Dauer ja. Dasselbe Team von CODT Technologies liefert FeelEats Stack seit 9+ Jahren aus, im Rhythmus des Kunden, Release für Release. Ein externes Team, das jedes Quartal Leute wechselt, kommt nie dorthin; eines, das bleibt, kennt das Produkt am Ende so gut wie jeder Angestellte.
Wem gehören Code und geistiges Eigentum beim Outsourcing?
Bei uns Ihnen — zu 100%. Jede Zusammenarbeit umfasst das vollständige Eigentum: Code, Produkt, Designs und Infrastruktur-Konfiguration gehören Ihnen und gehen bei Lieferung über, mit einem NDA auf Wunsch als Standard. Welchen Partner Sie auch wählen: Lassen Sie sich dieselben Bedingungen schriftlich geben, bevor die Arbeit beginnt.
Können wir ein internes und ein externes Team kombinieren?
Ja, und das ist üblich. Ein gemischtes Team arbeitet offen: alle in denselben Standups und denselben Repositories, sodass Wissen laufend übergeht und am Ende keine separate Übergabephase nötig ist. Viele Kunden nutzen einen Partner für die Breite (Design, Mobile, DevOps) rund um einen internen Kern, dem die Domäne gehört.
Wie startet eine Zusammenarbeit mit CODT Technologies?
Mit einem bezahlten Discovery-Sprint. Wir definieren das Produkt gemeinsam mit Ihrem Team (Abläufe, Integrationen, die Schnittlinie für v1), und Sie erhalten ein fixes Angebot schriftlich, bevor die Umsetzung beginnt. Ein NDA ist auf Wunsch möglich, und 100% des Codes und des geistigen Eigentums gehen an Sie über.
Ein Problem, das es wert ist,
gut gelöst zu werden?
Erzählen Sie uns, was Sie bauen und bis wann es stehen muss. Sie bekommen eine klare Einschätzung, ob wir passen und was die Arbeit braucht.