Outsourcing oder Inhouse: so entscheiden Sie wirklich.
Bauen Sie inhouse, wenn Software Ihr Kernprodukt ist und Sie die Einstellungsphase tragen können — kein externes Team erreicht ganz, was ein Team erreicht, das jeden Tag in Ihrer Fachdomäne lebt und dieses Wissen über Jahre verdichtet. Lagern Sie aus, wenn Zeit und Breite die Engpässe sind: Ein guter Partner bringt Architektur, Entwicklung und Design ab Tag eins als ein eingespieltes Senior-Team mit, ohne vorher Monate zu rekrutieren.
Keine erfundenen Satztabellen und keine Strohmann-Argumente. Jede Dimension unten endet in einem ehrlichen Urteil — auch dort, wo die andere Seite gewinnt. Die richtige Antwort hängt davon ab, welcher Engpass Sie tatsächlich bindet: Zeit, Eigentum oder die Form Ihres Budgets.
Drei Fragen entscheiden das Meiste.
Ist die Software das Geschäft?
Ist das Produkt das Unternehmen — das, worauf Sie Kapital aufnehmen, womit Sie sich differenzieren und wofür Sie einstellen —, dann spricht langfristiges Eigentum dafür, den Muskel intern aufzubauen. Dient Software dem Geschäft, statt es zu sein, bringt ein Partner Sie meist weiter, und schneller.
Welcher Engpass bindet heute?
Eine Einstellungsphase kostet Monate, die Sie vielleicht nicht haben; ein externes Team kostet Sie einen Teil der täglichen Nähe, die ein internes Team ansammelt. Entscheiden Sie nach dem Engpass, der wirklich bindet — Zeit oder Tiefe des Eigentums.
Was passiert nach v1?
Roadmaps schwellen an und schrumpfen. Ist Ihre dauerhaft voll, verdient ein internes Team seine Fixkosten; bewegt sie sich in Wellen, brauchen Sie Kapazität, die sich ohne Kündigungen zurückfahren lässt.
Sechs Dimensionen, sechs ehrliche Urteile.
Startgeschwindigkeit
InhouseEin Senior-Team zu rekrutieren ist selbst ein Projekt: Suche, Gespräche, Angebote, Kündigungsfristen — und die ersten Monate gehen ins Zusammenwachsen, nicht ins Ausliefern. Haben Sie bereits eine starke Engineering-Organisation, in die hinein Sie einstellen, wird die Anlaufzeit kürzer; null wird sie nie.
OutsourcingEin etablierter Partner startet als fertiges Team: Architekten, Entwickler und Designer, die bereits zusammenarbeiten. Unsere Projekte beginnen mit einem bezahlten Discovery-Sprint, das eigentliche Zuschneiden startet also in Tagen — nicht nach einem Quartal Rekrutierung.
Wer hier gewinntWählen Sie Outsourcing, wenn die Roadmap nicht auf eine Einstellungspipeline warten kann; wählen Sie inhouse, wenn Sie für das Jahrzehnt einstellen und nicht für dieses Quartal.
Gesamtkostenstruktur
InhouseDas Gehalt ist der sichtbare Teil. Daneben stehen Recruiting, Ausstattung, Sozialleistungen, Führungszeit und die Kosten jeder Fehlbesetzung — und die ganze Zeile bleibt stehen, ob die Roadmap voll ist oder ruhig. Bei dauerhaft hoher Auslastung ist diese fixe Struktur meist das bessere Geschäft.
OutsourcingSie bezahlen Ergebnisse statt Sitzplätze — in unserem Modell ein fixes, transparentes Angebot nach einem bezahlten Discovery-Sprint, dazu eine Zeile für die laufende Betreuung, die Sie vorher freigeben. Ein guter Partner ist pro Projekt nicht billig; die Ersparnis ist strukturell: Die Ausgaben folgen der Arbeit, die es wirklich gibt.
Wer hier gewinntInhouse gewinnt bei den Kosten, wenn eine volle Roadmap das Team über Jahre auslastet; Outsourcing gewinnt, wenn die Ausgaben der Arbeit folgen müssen und nicht der Kopfzahl.
Verantwortung
InhouseDie Lieferverantwortung liegt bei Ihrer Führung: Fehlbesetzungen, gerissene Schätzungen und schleichender Qualitätsverlust sind Ihre Sache, zu erkennen und zu beheben — stark, wenn die Engineering-Führung stark ist, teuer, wenn nicht.
OutsourcingEin ernsthafter Partner haftet vertraglich für Ergebnisse: schriftlicher Umfang, feste Meilensteine, Senior-Review bei jeder Änderung. Der ehrliche Vorbehalt — ein schlechter Partner versteckt sich hinter Prozess. Messen Sie Verantwortung deshalb an ausgelieferter Arbeit und an der Dauer der Kundenbeziehungen, nicht am Vertrag allein.
Wer hier gewinntWählen Sie Outsourcing, wenn die Lieferverantwortung in einem Vertrag stehen soll, den Sie durchsetzen können; wählen Sie inhouse, wenn Sie die Engineering-Führung haben, um sie selbst zu tragen.
Wissen halten
InhouseDas stärkste Feld von Inhouse. Fachwissen verdichtet sich im Unternehmen: Entwickler nehmen das Geschäft nebenbei auf, und jedes gelöste Problem bleibt im Haus. Das Risiko heisst Fluktuation — geht eine Schlüsselperson, geht das Wissen mit, sofern es nicht aufgeschrieben wurde.
OutsourcingDas Wissen liegt beim Partner, die Gegenmassnahme muss also bewusst gesetzt sein: dokumentierte Entscheidungen, gemeinsame Repositories und vor allem Kontinuität. Dasselbe Team von CODT Technologies liefert FeelEat seit 9+ Jahren aus — bei dieser Dauer kennt ein externes Team die Domäne so gut wie ein internes.
Wer hier gewinntWählen Sie inhouse, wenn die tägliche Nähe zur Domäne selbst der Burggraben ist; lagern Sie aus, dann nehmen Sie einen Partner, der bleibt — Kontinuität ist die ganze Gegenmassnahme.
Zurückfahren
InhouseEin internes Team zu verkleinern heisst Kündigungen — langsam, teuer, hart für die Betroffenen und für alle, die bleiben. Es ist das Szenario, das niemand plant und dem die meisten Roadmaps irgendwann begegnen.
OutsourcingEine Zusammenarbeit ist darauf angelegt, die Form zu wechseln: Eine Bauphase endet, ein Betreuungsplan läuft mit geringerer Intensität weiter, und die Kapazität fährt wieder hoch, wenn die Roadmap es tut. Zurückfahren ist ein Gespräch, keine Restrukturierung.
Wer hier gewinntDen Abwärtsfall gewinnt Outsourcing klar — niemand sagt es gern, aber Roadmaps schrumpfen, und ein Vertrag schrumpft eleganter als ein Team.
Geistiges Eigentum und Sicherheit
InhouseStandardmässig bleibt alles drinnen: Code, Zugangsdaten, Daten und die Menschen, die sie berühren, stehen auf Ihrer Lohnliste und unter Ihren Richtlinien. In regulierten Branchen ist dieser Standard viel wert.
OutsourcingHier zählt allein das Papier. Verlangen Sie die vollständige IP-Übertragung, ein NDA vor jedem detaillierten Gespräch und Privacy-first-Engineering als Voreinstellung. In unserem Modell gehen 100% des Codes, des geistigen Eigentums und der Infrastruktur an Sie über — weniger ist bei jedem Anbieter ein Warnsignal.
Wer hier gewinntInhouse gewinnt von Haus aus; Outsourcing zieht nur gleich, wenn der Vertrag es schriftlich sagt — akzeptieren Sie nie weniger als 100% IP-Übertragung.
Lesen Sie das für ein echtes Projekt?
Sprechen wir es durch — ohne PitchDie Outsourcing-Spalte, geführt wie die Inhouse-Spalte.
CODT Technologies ist die Outsourcing-Seite dieses Vergleichs — bewusst so geführt, wie die Inhouse-Spalte funktioniert: ein Senior-Team über alle Disziplinen hinweg, Architekten, Entwickler und Designer aus Silicon Valley und Gurugram, eingeklinkt in Ihren Slack, Ihre Standups und Ihr Repository.
Ein Team, keine Lebensläufe
Sie engagieren ein eingespieltes Senior-Team, keinen Stapel CVs zum Durchinterviewen. Die Architekten, die das System zuschneiden, sind die Entwickler, die es bauen.
Bepreist wie ein Ergebnis
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem bezahlten Discovery-Sprint, der in einem fixen, transparenten Angebot endet — keine offenen Tagessätze, kein Zähler, der läuft, während Entscheidungen reifen.
Ihr geistiges Eigentum, vollständig
100% des Codes, des geistigen Eigentums und der Infrastruktur gehen an Sie über, und ein NDA auf Wunsch ist vor jedem detaillierten Gespräch Standard.
Arbeitet mit Ihrem internen Team
Gemischte Modelle sind normal: gemeinsame Standups, gemeinsame Repositories, gemeinsame Bereitschaften — Wissenstransfer passiert so von selbst. Und wenn die ehrliche Antwort «stellen Sie inhouse ein» lautet, sagen wir das.
9+ Jahre, in denen der Gegensatz nicht gilt.
FeelEat — das externe Team, das inhouse handelt
Ein Team von CODT Technologies baut und betreibt FeelEats Schweizer Operating-Stack — neun Produkte auf einer Architektur, von vernetzten Kühlschränken bis zum ERP-Portal und den Workforce-Apps — seit 9+ Jahren, und dasselbe Team liefert bis heute jedes Release aus. Das ist die Domänennähe eines internen Teams in der Form eines externen: der Vergleich oben, im Produktivbetrieb aufgelöst.
Fragen, die Teams vor der Entscheidung stellen
Schreiben Sie es in ein Briefing. Ein Senior-Engineer — kein Vertriebler — antwortet innerhalb eines Werktags.
Ist Outsourcing günstiger als Inhouse-Entwicklung?
Manchmal — und eine ehrliche Antwort braucht die Form Ihrer Roadmap, weshalb diese Seite keine Zahlen erfindet. Eine dauerhaft volle Roadmap macht die Fixkosten eines internen Teams zur besseren Struktur; eine Roadmap in Wellen spricht dafür, Ergebnisse zu bezahlen. Was Outsourcing verlässlich entfernt, sind Einstellungsrisiko und Leerlaufkosten — die Ausgaben folgen der Arbeit, die es wirklich gibt.
Wann ist Inhouse eindeutig die richtige Wahl?
Wenn die Software das Unternehmen ist: das Kernprodukt, über das Sie sich differenzieren, finanziert und über Jahre mit eigenen Leuten besetzt. Domänennähe und langfristiges Eigentum verdichten sich intern auf eine Weise, die kein Partner vollständig ersetzt — wenn Sie die Einstellungsphase tragen können, bauen Sie den Muskel selbst auf. Interessenten, auf die das zutrifft, sagen wir genau das.
Kann ein externes Team wirklich wie ein internes arbeiten?
Bei langer Dauer ja. Dasselbe Team von CODT Technologies liefert FeelEats Stack seit 9+ Jahren aus — neun Produkte auf einer Architektur, jedes Release — und arbeitet im Rhythmus des Kunden: dessen Slack, dessen Standups, dessen Repository. Kontinuität ist der ganze Trick; ein externes Team, das jedes Quartal wechselt, kommt nie dorthin.
Wem gehören Code und geistiges Eigentum beim Outsourcing?
Bei uns Ihnen — zu 100%. Jede Zusammenarbeit umfasst das vollständige Eigentum: Code, Produkt, Designs und Infrastruktur-Konfiguration gehören Ihnen und gehen bei Lieferung über, mit einem NDA auf Wunsch als Standard. Welchen Partner Sie auch wählen — lassen Sie sich dieselben Bedingungen schriftlich geben, bevor die Arbeit beginnt.
Können wir ein internes und ein externes Team kombinieren?
Ja, und das ist üblich. Gemischte Teams arbeiten transparent — gemeinsame Standups, gemeinsame Repositories, gemeinsame Bereitschaften —, sodass Wissenstransfer nebenbei passiert und nicht als separate Übergabephase am Ende. Viele Kunden nutzen einen Partner für die Breite (Design, Mobile, DevOps) rund um einen internen Kern, dem die Domäne gehört.
Wie startet eine Zusammenarbeit mit CODT Technologies?
Mit einem bezahlten Discovery-Sprint: Wir definieren das Produkt gemeinsam — Abläufe, Integrationen, die Schnittlinie für v1 — und Sie erhalten ein fixes, transparentes Angebot schriftlich, bevor die Umsetzung beginnt. Ein NDA ist auf Wunsch möglich, und 100% des Codes und des geistigen Eigentums gehen an Sie über.
Ein Problem, das es wert ist,
gut gelöst zu werden?
Erzählen Sie uns von Ihrem Produkt, Ihrer Zeitschiene und Ihren Rahmenbedingungen. Wir antworten innerhalb eines Werktags mit einer ehrlichen Einschätzung zu Fit, Umfang und richtigem Team.